1、劉文濤（注塑廠長）：注塑不穩定幾乎是所用注塑企業最痛苦的老大難問題，干注塑的人做夢都想注塑生產及膠件質量能穩定下來，可是傳統注塑都是“憑經驗做事，跟著問題跑”的方式，根本穩定不下來。這種做法我們吃了不少苦頭，無法控制住注塑件質量的穩定性，經常遭到客戶投訴或因膠件品質問題而退貨，搞得大家疲于奔命，總是提心吊膽，壓力很大，心很累！為什么會出現這種窘境，百思不得其解，令人十分困惑。自從我們廠安排多名注塑技術/管理人員和品管人員參加了華南注塑技術顧問公司舉行的“注塑不穩定性分析與控制技術”培訓課程后，讓我們恍然大悟，腦洞大開，發現傳統的注塑理念完全是錯的，“從一開始就沒有做對，一開始就沒有做好”，過去的做法幾乎沒有一個動作是對的。我們培訓后按照注塑專家余成根老師在培訓時講的方法和要求去做（驗證是否有效果），結果是出乎我們的意料，讓我們喜出望外，注塑穩定性很快就開始好轉了�，F在，注塑穩定性高啦，生產順利了，所有的人都輕松了很多，壓力小了，心情也好很多，客戶滿意度提高了40%，訂單量也大增。真的要感謝華南注塑技術顧問公司幫了我們的大忙！
2、趙 鵬（注塑部經理）：我已經在注塑行業摸爬滾打了18年，先后工作過6家注塑相關企業，發現大多數注塑車間生產都穩定不下來，注塑生產或品質一旦出現異常，組長、領班和技術員就不停地調機，既忙又累，還沒有成就感。過去的做法總是“頭痛醫頭，哪里癢哪里抓”，根本就沒有時間去思考如何做才能穩定注塑過程。公司每次開會第一個挨批評的就是注塑部，要么PMC部門抱怨交不了貨影響交期，要么品管部投訴膠件質量不穩定，甚至批量退貨，還有模具部說注塑車間又把模具整壞了，注塑部幾乎成了“老鼠過街，人人喊打”的地步。注塑不穩定嚴重傷害了公司的信譽和客戶的信心。無奈之際，老板召開各部門經理會議，下令人力資源部在網上尋找“注塑不穩定性分析與控制技術”課程，并邀請華南注塑技術顧問公司派專家到工廠進行“注塑不穩定性分析與控制技術”課程內訓，培訓內容十分新穎而實用，讓我們眼前一亮，大家看到了救星和希望，老板要求各個部門轉變觀念，嚴格按照培訓的方法去做——“抓源頭、抓過程、抓細節、抓規范”，走“控制過程”和科學注塑的發展道路；不到一個月時間，注塑產品質量就開始穩定下來了，現在連IPQC人員也砍掉了，老板笑了、客戶笑了、大家都笑了……
3、陳小軍（注塑品質主管）：我做了12年的注塑品質管理工作，過去我們都是按照傳統“事后檢查注塑件結果”的方法來控制注塑件質量的，在實際工作中，IPQC在巡查機位膠件質量時，常常發生剛剛在3號機看完產品質量，走到4號機看貨時，3號機產品又出現縮水、缺膠等不良缺陷，無法從根本上控制住膠件質量的穩定性。我們也經常反思，深感此種只看結果的方法是行不通的，但又苦于沒有更好的方法，我們也想嘗試要求注塑部控制注塑過程的穩定性，他們又不知道控制什么、如何控制？自從我們公司去年12月份安排注塑部及品管部相關人員（共8人）參加了華南公司舉行的“注塑不穩定性分析與控制技術”公開課之后，讓我們受益匪淺，深深懂得了只要做對事情，要想注塑過程和品質穩定下來，是可以做得到的�，F在我們廠嘗試著按照培訓的要求做，嚴格管控影響注塑不穩定的諸因素，由品管部監督執行；開始大家心里并沒有把握，將信將疑，當實行一周時間之后，結果注塑件質量的穩定性“唰地”一下子蹭蹭地提高了很多。華南注塑技術顧問公司不但改變了我自己，也救了我們公司，就連我廠在客戶每月供應商產品質量排行榜上的排名由過去倒數第三名上升為正數第二名（前三甲）。感謝公司給我們選擇了這么好的培訓課程和提供這么專業培訓、學習、提升的機會！“注塑不穩定性分析與控制技術”培訓課程真的很棒……

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