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參加華南公司培訓的部分企業感言錄

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深圳金鼎諾公司（李總）：我們是在2007年12月才開始參加華南公司注塑培訓課程的，短短的5個月時間，我們派人連續參加了華南公司在東莞和深圳舉辦的6場培訓，“注塑模具結構，使用與保養”課程還聽了兩遍，受益匪淺。我們剛參加培訓時只有六臺注塑機，注塑生產過程中模具故障很多，生產效率低、料耗大，注塑技術/管理人員每天忙到很晚，很累

很辛苦。
    自從參加華南公司的培訓后，改變了過去憑經驗做事，“跟著問題后面跑”的觀念，模具保養意識大大增強，通過降低鎖模力后，模具故障和維修率減少了60%，生產效率提升了30%，在生產條件不變且人員減少的情況下，每月（6臺機）的產值一下子就增加了100多萬元，真的非常感謝華南公司，我認為所有的注塑企業都應該學習。
    當我們改變進步后，客戶的信心增強了，生產訂單也增多了，好像獲得了新生。培訓后的短短5個月時間，現在注塑車間擴大了一倍，真是“觀念就是財富，學習成就未來”。我們還計劃在搬進新車間后，要進行一次全面系統地注塑內訓，進一步提升各級員工的注塑技術管理能力，把企業做大做強。
    浙江新昌汽車小燈總廠（鮑廠長）：2007年6月之前，我們廠的注塑技術管理水平一直比較落后，一些要求高的注塑件我們都不敢接單生產，已成為企業發展的瓶頸。2007年6月我們請華

南公司余成根老師來廠進行內訓，讓我們了解了自己的差距，學習到了最實用最專業的注塑技術，相關注塑技術人員分析問題/處理問題的能力明顯地提高。后來又請華南公司從廣東那邊招了注塑部主管和相關技術人員，現在我們有信心接要求高的注塑產品訂單了，企業的競爭力大大增強。新廠房正在新建之中，注塑車間又增加了十幾臺注塑機，生產能力提高了，企業的知名度也大了，發展也快了，真的需要感謝余老師幫了我們的大忙……
北京神鹿醫療器材廠（張總）：我公司是從五金加工起家的，后來客戶對醫療注塑件的需求比較大，開始籌建注塑車間，我們不懂注塑加工技術，買了四臺注塑機自己加工一些塑膠件，生產效率低、不良率高、浪費很大，其他的塑膠件就外發給河北的注塑廠加工，不但運輸費用成本高，而且品質和交期很難控制。令我非常頭疼，注塑車間虧損很大，心急如焚。我在網上看到有注塑培訓的信息，“病急亂投醫”，連續三次報名想參加其他公司的注塑培訓課程，都是因為沒有人報名取消了培訓，失望之際，注塑技術行業的專家們推薦我參加華南注塑技術顧問公司的培訓課程，我報名參加了2006年8月12日華南公司在上海舉行的“工程塑料注塑十大問題”培訓課程，不料參加華南注塑培訓的企業非常多，座無虛席，遲到的學員只得加座。通過這次培訓，讓我茅塞頓開，

深感知識就是力量。后來我又多次坐飛機到東莞、深圳參加華南公司的其他培訓課程，并從東莞招聘了一名注塑車間主管�，F在，通過對模具的修改，技術的提升，觀念的轉變，管理的提高，注塑生產效率提升了30%，不良率降低了25%，所有外發加工的注塑模具全部收回自己注塑，一下子扭虧為盈，我自己也輕松了很多，開心了很多，計劃再買幾臺機擴大注塑生產規�！�

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